​从一个初期的科学构想到实验室成果，再到技术转化为成熟的商业产品并实现产业化落地，科研成果转化大致会经历“提出原始概念”“出现初级成果”“拥有成熟技术”“实现初级产品”“达到市场化产品”五个阶段，每一个阶段所做的工作不一样，因而要求也不一样。在科研成果转化越来越被重视的今天，如何高效地让一个初期的科学构想最终转化为成熟的商业产品并实现产业化落地，是当前一个重大而又十分紧迫的课题。

制约科技成果转化的因素

相比于欧美发达国家科技成果40%左右的转换率，我国在这一数据上仅为15%左右。我国科技成果转化依然面临“专利多、转化少、需求多、解决少”的矛盾，造成这一矛盾的原因主要包括以下四个方面：

一是优秀项目筛选难，需要耗费大量的人力、物力和财力，产品一旦成型容错率非常低；

二是知识产权分割不明，在一些项目中，科研单位和企业都握有一定的知识产权比例，在转化过程中就得通过两个不同部门不同的判断体系，步骤相当复杂；

三是缺乏专业人才，国内没有形成高水平的职业化培养体系，科技成果转化服务人才培养主要依靠短期培训，专业化队伍极为紧缺；

四是缺乏资金支持，科研成果转化周期长，对资金的需求也较为强烈，但由于初期的不确定因素很多，风险很大，因此投资机构很难为此提供持续性支持。

科转服务机构促进科技成果转化的方式

科转服务机构促进科技成果转化，具体可以从以下六个方面入手：

一是从产品化的角度去进行市场需求发现，而不仅仅局限于科研；

二是依托高校科研院所的技术资源，为市场需求提供创新技术方案设计，并以此进行专利布局；

三是提供专业的团队进行市场调研，确定需求是否真的具有转化价值；

四是为成果转化落地提供包括公司成立所需的发展的空间、实验场地和人财法税权等基础支撑；

五是积极对接创投为有价值的项目提供多轮资金支持；

六是作为产业化资源聚集平台，为项目提供包括全链条优质的产业化资源。

总之，科技服务机构要将自己的服务内容融入到了科研成果转化的每个环节，建立了一套从技术到转移转化的运行体系。

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